若手社員がやる気をなくす3つの勘違い〜辞める前に気づきたい、組織と若手のズレ〜

ブライダル業界専門
人材採用・育成コンサルタントの佐々木寿美子です。

「最近、若手の雰囲気が重い」
「最初は明るかったのに、徐々に元気がなくなってきた」
「辞めるという前兆もなく、いきなり退職の申し出がきた」

ブライダル業界・ホテル・サービス現場で、よく聞く声です。
若手社員は素直で吸収力がある一方、負担が積み重なると突然離職を選ぶことも珍しくありません。
彼らは怠けているのでも、気持ちが弱いのでもなく、ただ 「続ける理由が見えなくなる」 のです。

しかし、やる気を失わせているのは、本人の未熟さだけではありません。
多くの場合、職場と若手の間にある“3つの勘違い”が静かにやる気を削っていきます。
そしてこの勘違いは、会社も若手も気づきにくいものです。

今日は「辞める前に気づきたい視点」として、3つの誤解と改善策をお伝えします。


■勘違い①「優しくすれば定着する」

近年は叱責が問題視され、ハラスメント防止のために強めの指導が避けられがちです。
その結果、

注意しない=優しい
優しい=働きやすい
働きやすい=定着する

という誤解が生まれます。

しかし、若手がやる気をなくす最大の原因は
自分が成長できている実感の欠如 です。

人は「昨日よりできた」に喜びを感じ、「任せてもらえる」「認められる」に意義を感じます。
優しさだけで改善がないと、若手はこう捉えます。

「成長していないのかも」
「フィードバックがない=期待されていない?」

優しさだけではやる気は育ちません。
必要なのは

優しさ × 具体的な助言 × 小さな挑戦の機会

本人の強みも弱みも言葉で伝えることが、やる気を燃やす火種になります。


■勘違い②「任せれば伸びる」

任せることは信頼の証です。
しかし、任せる=丸投げ ではありません。

ある式場では、入社半年のスタッフに複数業務を並行で任せていました。
挑戦の機会としては良いことですが、フォローがなければそれは期待ではなく不安になります。

若手の内心はこうです。

「任せてもらえるのは嬉しい。でもミスが怖い」
「確認したいけど先輩が忙しそう」
「自分なりに頑張った結果、違っていたらどうしよう」

任せるだけでは人は伸びません。
必要なのは、

任せる勇気 × 支援の仕組み × 終わった後のフィードバック

任せたら放置ではなく、終わったあとに一緒に振り返ること。
挑戦が挑戦として意味を持つのは、成長につながったと実感できたときです。


■勘違い③「言わない=大丈夫」

若手が声を出さないとき、多くの組織はこう判断します。

「問題なさそう」
「自分で考えているのだろう」

しかし沈黙の背景には

  • 聞くタイミングを掴めない

  • 忙しそうで声をかけづらい

  • 怒られるかもしれない

  • 評価が下がるかもしれない

そんな「不安」が隠れています。
やる気がないのではなく、迷いを抱えたまま動けなくなっている状態です。

そして誰にも相談できず、一人で抱え込んだ結果、離脱は突然訪れます。


■ここで重要な追加視点

◆若手にも問題はないのか?──答えは「ある。しかしそれだけでは不十分」

現場ではよくこう言われます。

「話しかけられない若手にも責任がある」
「自分でタイミングを見て動くべき」

この考えはあると思います。
確かに社会人として、主体性・自走力は不可欠です。

しかしここで大切なのは
主体性は“環境によって育つ能力”であるという視点。

声をかけて否定された人は次に声をかけづらくなり、
質問が遮られた経験は「聞くのは迷惑」と学習します。

つまり、
若手が動けない=怠けている
ではなく

動いた結果の安心が得られなかった可能性があります。

とは言っても、若手と職場、どちらも伸ばしていくものがあります。

例えば職場がつくるのは、質問が歓迎される空気

若手が持つ姿勢は、相談のタイミングを逃さない勇気

など。

一方だけが頑張る組織は壊れ、双方が歩み寄る組織は伸び続けます。

■若手のやる気を守る「現場で使える処方箋」

1. 小さな成長を一緒に見つける

「昨日より声が出ていた」「準備が早くなった」
1つの承認は10の行動につながります。

2. 任せたら終わりにせず、必ず対話して終わりにする

成功・失敗の価値は次につながるかどうかです。

3. 若手にも責任を持たせる

「明日はどれをやってみる?」と問いかけ、
常に受動ではなく、能動に変換させる習慣をつくります。

4. 不安を可視化させる

「今の10段階の気持ちは?」で感情を言語化します。


■まとめ

若手は弱いのではなく、
やる気の使い方をまだ知らないだけ。

そして組織は甘いのではなく、
育て方の選択肢をまだ持っていないだけ。

若手が気持ちを閉ざす前に、
職場と本人の両面から成長を支える関わりが必要です。

若手が辞めるのは能力不足ではなく、
未来が見えなくなった瞬間。

視点が変われば、若手はもう一度走り出します。
言葉が変われば、離職は止まります。

そして、
環境が変われば、人は驚くほど強く育ちます。

 

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